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团队激励宝
积分制管理忽略喊口号
      
要想防止文化只是喊口号阶段,企业必须设计一系列的制度来保障文化落到实处。在这里,我也告诉大家,积分制管理非常有利于建立企业文化,使用这一套方法后,不断的用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工在这种氛围下,不知不觉会改变自己的行为,不知不觉会变得优秀,企业文化也就随之行成,大家不妨试一试。
 
中午和一位资深同事聊起企业文化,他第一反应就是文化是个很虚的东西,总结起来大概就是“喊口号”,然后他罗列了一大堆很漂亮的口号……事实上,在我看来,文化虚不虚、是不是喊口号,关键取决于企业是否有制度保障,以及核心管理团队的态度。用马云的话说,就是“公司的文化是用来弥补制度的不足,而文化本身也需要有制度的保障”。
 
很多企业都提“创新”的文化理念,但真正能够把自己打造成创新性企业的却为数不多,或者只能解释说很多企业一直在路上,关键不存在于其创新理念的提法,而在于其在落实“创新”理念方面所进行的一系列制度创新。
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