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怎样提高核心管理团队的忠诚度?
      
怎样提高核心管理团队的忠诚度?
 
管理团队忠诚度指的就是核心管理人员要与老总保持高度一致,任何情况下都不能说负能量的话,不做对公司不利的事,与公司同甘苦、共患难。话说起来很简单,但要做到很不容易。怎样才能达到这一目的?我认为,企业家要从以下几个方面去努力。
一是核心管理团队与普通员工在定位上要有明显的区分,他们是两个不同的群体,允许员工最关注的是个人的利益,可以随意发牢骚,可以说离职就离职,当然普通员工的平均工资没有核心管理人员高,而核心管理团队的待遇可以是员工的两倍到十倍以上,同时也要求核心管理人员要有老板的思维,做人为人和普通员工不一样,要以公司利益为重,不能说公司的坏话,不允许说消极话,任何时候都要起模范带头作用,员工说一句消极话,只会影响几个人,而管理人员一句消极话,可以影响一群人。
二是要给核心管理人员考虑远期的利益,也就是他们的归宿问题。例如,干到一定的时候,可以给他们配发干股,可以买理财保险,可以奖车,甚至奖房,归宿问题解决好了,他们的忠诚度会更高。
三是要增加核心管理人员的违规成本。例如,核心管理人员私自接单、私自转单、私自收费不交、损公肥私,甚至还说公司的坏话,都可以实行一票否决,也就是离开核心管理团队,并且离开以后,每年待遇可少几万至几十万,远期的利益,如配发的干股、奖车奖房的资格全部都可以取消。通过以上方法,一方面给核心管理人员增加动力,另一方面又要给核心管理人员增加约束力。如果做到了以上几点,那么核心管理团队的忠诚度就自然提高了。

 
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