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家族式企业的管理结缘团队激励宝?
      

家族式企业的管理结缘团队激励宝
 

在中国,家族式企业在经济总量中占相当大的比重,尤其在长三角、珠三角这两个地区,为什么家族式的企业会有这么多?家族企业一般有以下特点:在企业处在创业初期,还未成功时,家族成员愿意与老板同甘苦、共患难,毫无怨言,一旦事业有成,公司做大做强了,老板有车有房了,家族成员就会认为:是因为有他,公司才能发展这么快,老总才能获得这么大的成功。家族成员一旦有这种想法后,慢慢就会变成老板很难管理的员工了。
因此,有人就建议,把家族成员一个个请走,有的培训公司还专门开课,教各位老总怎样把家族成员一个个请走,小编个人不太主张用这种方法,因为一个老板如果为了赚钱,最后落得六亲都不认,与个人、与公司、与社会都是不利的。
那么,有什么方法可以解决家族式企业管理难这一难题呢?试想,这个问题的根源又是什么呢?小编认为,问题的根源是家族成员认为分配不均,自己付出了这么多,可拿到的回报却少得可怜。找到问题关键之后,就要找寻解决方法了。那积分制管理就是解决这一问题的法宝,可以彻底解决家族式企业的管理难题。在团队激励宝,公司规定,老板的家族成员都可以到公司上班,但要求统一接受公司的积分量化考核办法,凡是表现好的家族员工,由于他们的积分高,普通员工能得到的好处,他们都能得到,并且员工没有意见,因为有量化考核的积分制管理方法。
凡是积分不高的家族成员,没有享受二次分配的福利,他们也不会责怪老板,因为他们知道,是因为他们自己努力不够,积分不高,所以,积分制管理可以彻底解决家族式企业的管理难题。

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