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积分制管理解决你团队的执行力
       员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供成果的,不是真正的执行力,只是走过程、完成任务而已。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。
执行力,对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?
换言之,比如一个企业、组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组 织、团队将会产生何种程度的影响?众所周知,执行力实则是一种操作能力,而这种操作能力是贯彻企业战略,完成预定目标的能力。试想一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦,分享投资回报的利润;试想一个执行力不强或缺乏的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会令人满意的吗?
可见执行力对于企业而言是多么的重要,那么企业如何做好正确的团队激励?让员工提升执行力呢?
人都是需要被肯定和激励的团队激励宝积分制管理充分调动干部员工的积极性,按公司日常的规章制度梳理出公司相对应的奖扣标准,用奖分或者扣分的形式,对员工进行管理。员工每做的一件好事,都要给予奖分进行鼓励,每做的一件坏事都会扣分进行提醒,通过积分累计排名,福利、奖励向高分人群倾斜,慢慢的员工会形成一种自我约束,不断的养成好的工作习惯并能按照公司的发展方向去做,执行力也随之提升,不断的为自己创造价值的同时也为企业在创造价值。渐渐的从“要我干”变成“我要干”!
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