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企业需要怎么样的团队激励?
      
企业需要怎么样的团队激励?

 
在现代企业管理中,很多创业型企业都存在这样的问题:人员流动过快,员工与企业之间的矛盾日益加深。领导们也花了很大力气来解决这个问题,但是似乎一直都有一把无法打开的大枷锁横在中间。
创业期企业的管理是看得见的,就是要去盯人,这个时候管理方式是什么呢?“情感+忠义”,我对员工有情,员工对我有义,这时候即便是企业付的薪水少一点,员工也愿意留下来。 但是随着时间的洗礼、随着企业的发展,员工对企业的责任感、忠诚度、安全感和归属感随之下降,让现代企业管理变得如此之难!
现在我国劳动市场是“供大于求”,有些企业高层们误认为随时可以找到需要的人才,于是对员工的重视不够,没有建立一个平等的关系,视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通,不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心,缺少工作热情,所以在条件可能的情况下,员工的第一反映就是离开。 
其次, 无论是在薪资制定还是人员任用上,都由领导或经理一人说了算,对员工的评价过于主观,竞争体系不公平、不公正、很多员工都会产生怀才不遇的感觉。这样,就在很大程度上打消了员工的积极性,必然会导致工作效率低下。     
所以问题存在的根源就是一个观念的问题。想要解决这些问题,首先就要转变观念。不可否认,薪酬激励是企业留住人才、提高员工满意度必不可少的,但却不是唯一的方法。   
团队激励宝积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。
市场日趋激烈的今天,企业的出路在于:抱着壮士断臂的决心,认清这个时代赋予新的历史使命,今后企业的发展逻辑只有一条:你可以创造多大价值,你就可以获取多少财富。同时对于员工的付出一定要给予肯定,管理好员工,让企业和员工共同发展。
团队激励宝积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法,又是大型企业提升管理的最佳选择,这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派,带来企业管理方法的一场变革。
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