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管理,不怕“员工”离开,就怕“优秀员工”离
      

 

       管理者不要害怕员工离开,负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!

       一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

       抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

       过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

       遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

 

要跟这样的人合作:

1、 能始终跟着团队一起成长的人。

2、 对团队的前景始终看好的人。

3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、 抗压能力强且有耐性的人。

6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。

一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

人员斤斤计较,人手需要引导!

人才关注当下,人物放眼未来!

发展要靠人才,做大要靠人物!

这样的团队将无所不能

1个字:干

2个字:主动

3个字:让我来

4个字:积极思考

5个字:责任是我的

6个字:有谁需要帮助

7个字:目标一定会实现

8个字:一切的工作为了爱

9个字:我要成为多给予的人

10个字:只有结果才能证明实力

 

罗马不是一天建成的,冠军团队不是一天成就的,需要持续不断的加以强化、引导

“强化理论”也叫“行为修正理论”,是美国心理学家斯金纳提出的“关于理解和修正人的行为”的一种基础管理理论。

斯金纳认为:人或动物为了达到某种目的,会采取一定的行为作用于环境,当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就会减弱或消失。所以,人们可以用这种“正强化”或“负强化”的办法来影响行为的后果,从而修正其行为。所以强化,从其最基本的形式来讲,指的是对一种行为的肯定或否定的后果(奖励或惩罚),它在一定程度上会决定人的这种行为在今后是否会重复发生.

团队激励宝

不断的强化员工行为,培养好习惯

1、当员工“干”的时候

全方位点对点激励,对员工充分肯定、表扬、嘉许拿到成果、为公司付出的优秀员工,充分调动干部员工积极性,弘扬团队积极向上的正能量,建立愉悦、快乐的工作氛围,强化正能量的道场。

2、当员工“不愿意干“的时候

管理的真谛:就是树立标杆,让优秀员工来鞭策、教育落后员工!团队激励宝把“不愿意、不肯干、不付出、不认同”的人渣、人员、人手分离出来,通过不断的“正能量强化”影响,用“正激励”培养员工好习惯,“负激励”抑制员工坏习惯,让落后的员工慢慢从“要我做”变成“我要做”,使之变成“人才”,从而诞生更多的人物。

企业真正要的是怎么样的“员工”?

有能力、有成果、有忠诚度、愿意追随企业长期发展的员工。

团队激励宝帮企业持续分离人才!让愿意追随企业、相信企业、持续付出、创造价值的优秀人才不吃亏,让吃亏是福、优秀是福成为现实!团队激励宝颠覆传统管理,彻底打破平均主义,持续帮企业净化团队、留住人才,让企业拥有一群有事业合伙人;

团队激励宝—云和互联网时代团队移动管理平台

一套全方位调动员工积极性的管理系统
一套从实践中总结实战实效的管理系统
一套全方位可立体复制的积分管理系统

一套能够真正解决管人难题的管理系统
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