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团队激励宝
从企业管理角度,看郭大爷和小金子撕逼大战?
      

近日,中国著名相声演员郭德纲和曹云金的争论在网络上引起了广泛的关注。曹云金先生曾是郭德纲先生的徒弟,后来因为种种原因离开了德云社。之后,郭德纲在一些场合以直接或委婉的方式表达对包括曹云金在内的一些离开弟子“背弃师门”的不满。近日,曹云金在微博上公开发表长文,列举自己之前在德云社受到的不公正对待作为反击。

从企业管理角度来看,两位相声演员的争论中,作为企业管理者更应该注重背后传统管理与人性的关系。
表面上,郭大爷和小金子他们在一个碗里吃饭,年轻的对年长的恭恭敬敬,这像是父子。当年好的时候,他们也跟父子一般秀着恩爱。再一看,他们一个教一个学,拜师茶也喝了,师父师娘的叫着,明明就是师徒的关系。 

再一看,又成了合作的关系,一起出台走穴,一起打拼,一起应敌,一起上台谢观众,明明就是中国合伙人。再琢磨一下,还有伯乐跟千里马的关系,提起当年,小金子会说,要是没有师傅,就没有我的今天。

      可是,他们开撕了,像蕾丝边撕裂的声音。一个说:“我绝不原谅,我会记住一辈子。”一个说:“是时候了,该做个了结了。”这像是站在紫禁之巅手持利刃对决说的话。

为什么师徒、父子、合伙人、伯乐与千里马,这四种原本美好的关系堆到一个碗里,它的化学反应竟然是死敌?

原因很简单,就是管理模式问题。德云社表面上看是一个相声团体,戏台班子,实际上也是一家现代企业。相声可以传统,可以汲取前人的智慧,但德云社的管理模式无疑是糟粕。

在德云社的管理中,郭德纲和曹云金名义上是师徒关系,实质上是老板和员工关系。那么,为什么这么好的师徒关系或者说老板和员工的关系,到了最后却落得个相互撕逼到如此可悲的田地?究其原因有三:

一、员工离开团队根源时因为:“员工认为付出和回报不对等!员工希望破灭去寻找新的希望!”是因为在这家公司看不到未来、看不到

当我们的团队管理缺乏符合人性的竞争机制、缺乏因遵循规则、持续付出后看得见摸得着的榜样案例、缺乏在科学机制下产生的标杆式榜样群体,员工就看不到未来的前景和希望,这是导致优秀人才离职的根本原因。曹云金每一次演出,为师傅、师娘做家务,为德云社付出,都没有累积他的付出,也看不到未来!这让一个默默付出多年、有实力、有梦想的员工心理不平衡、不接受。 虽然在我们的身边,经常听到、也懂得、也认同“吃亏是福”这句话,但是在企业、在社会真正愿意吃亏的人越来越少。既然你不给我未来,那我就自己创造未来!导致今天这个局面也就是时间爆发点和程度的问题了。

二、团队管理没有管理大数据,没有分配依据,致使多年培养的员工像断了线的风筝一样飞了;

团队管理没有任何的筹码。管理就象放风筝,随着员工工龄和能力的持续提升,放风筝的线并没有随着时间越来越粗,而是越来越细。传统管理模式往往因分配问题导致有能力有成果有梦想的都离开了,留下来的以庸才和奴才的概率居多;传统的激励往往穷的只剩下一种手段,就是发钱!发钱是一刀两断的事情,不发、发少、发多的结果都会一刀两断。对团队管理来说我们需要有筹码的科学分配模式,否则一个优秀人才离开成为自己的对手,对企业的伤害无疑是一本血淋淋的血泪史!

同时,不同程度的吃大锅饭、平均主义,缺乏差异化分配依据也是传统管理的死穴之一;那么,什么是分配依据?分配依据就是员工通过综合表现和价值成果的积累,能够在未来三年五年、十年二十年兑现大额、超额奖励、荣誉、地位的依据,这就是我们所说的分配管理大数据,就是用当下的、近期的、中期的、远期的、长期的胡萝卜(激励)来撬动员工当下的行为,让员工从“要我干”到为自己“拼命干”。员工所有的付出和功过都载入公司司册,建立员工的信用银行和价值银行。当我们需要的时候,随时可以调用管理大数据按排名进行二次、三次分配。

三、人与人最核心的关系就是信任,最难建立的也是信任!自古以来一直到千年以后,人类都会一直上演最亲密的关系到最后相互撕B的闹剧;历代王朝如此、亲情如此、夫妻如此、朋友如此、企业管理也是如此;

信任是需要通过时间,不断叠加确认认证的!员工能够得到老板的信任和未来归属,是因为员工持续为这家企业付出、持续为这家企业创造成果和价值;企业需要管理大数据作为分配依据,那就需要持续以数据量化的方式给员工肯定,否则就是一团乱麻,导致激励了一个,刺激了一群;

员工对企业的信任是因为企业主在每一个阶段,把依据管理大数据的奖励方案都一一兑现了。员工在不断得到需求满足、需求刺激的同时对企业产生的信赖感和依赖感;

老板和员工的关系不是短期的,是长期的。彼此持续的相互认同,最终认可企业的员工留下来了,不认可企业的员工离开了,自动形成了净化分离;不认同、要离开的企业其实没必要过多指责,而是需要反思、反省、自强不息;认同、信任企业的,愿意把自己的职业生涯交给企业的就好好珍惜。管理永远不要想去掌控员工,员工是永远掌控不住的,历史告诉我们:自己亲生的骨肉都无法掌控,何况你的员工!我们只能有效净化分离,让真正愿意追随我们干的、愿意为企业付出的、有成果的员工有未来、有希望,真正得到超值回报。

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